Aufbau neuer Geschäftsfelder

DRK Organisationen stehen vor einem strategischen Wandel. Fördermitgliedsbeiträge sind rückläufig, hauptamtliche Betätigungsfelder rücken zunehmend in den Fokus. Investorenanfragen für soziale Projekte nehmen zu, gleichzeitig sind hohe Anforderungen an die Zulassung und den Betrieb geknüpft. Zu bewerten, welche Geschäftsfelder bedarfsgerecht und nachhaltig sind und diese konzeptionell und strukturell so aufzustellen, dass sie zu gewünschten Ergebnissen führen, stellt viele Verantwortungsträger neben dem Alltagsgeschäft vor eine Herausforderung. Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau neuer Geschäftsfelder im Rahmen von Neugründungen oder Betriebsübergängen. Individuell nach Bedarf begleiten wir unsere Kunden in den verschiedenen Projektphasen – von der Entwicklung der ersten Idee bis zur Eröffnung.

• Durchführung von Markt- und Bedarfsanalysen zur Identifikation von Versorgungslücken
  
• Konzeption der Projektidee
• Darstellung der räumlichen und personellen Anforderungen
• Erstellen von Business Plänen und Entscheidungsgrundlagen
• Herbeiführen von Zulassungsvoraussetzungen bei Behörden
• Begleitung von Ausschreibungsverfahren
• Unterstützung bei der Fördergeldakquise und Vergütungsverhandlung

Projektbeispiele

Hier finden Sie eine Präsentation umgesetzter Beratungsprojekte zum Aufbau neuer Geschäftsfelder im DRK.